教你管理施工队伍七大招

    建筑工程项目施工管理是门学问，施工现场人员复杂，文化层次，生活背景等等差别很大，曾在某“中”字头大型国有施工企业做过施工管理的我，对施工管理可以说是深有体会，那么如何管理好一施工队伍呢？ 360挂靠网小编与大家一起分享分享以下七招。

一、掌握项目施工的总体框架

编制进度计划是项目施工管理的必要工具，进度计划表可以让整个工程的各种要素、逻辑关系、施工节点等一目了然，很多大型施工企业都有自己专门施工进度管理软件，只要从施工组织策划开始制定好一个完善的施工进度计划表，一个项目施工的总体框架就跃然纸上，它可以指导施工人员在各单位工程、分项工程中的施工顺序，节点，有哪些难点部位，哪些工作的完成节点等等。

二、熟读设计蓝图

设计施工蓝图因各设计单位的画图风格不同，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方，也要及时发现并与甲方、监理、设计院进行沟通。

三、多“走”多“看”多“想”

也就是工程中常说的“三多”，在施工现场多走动，能够看到施工现场即时进度，弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。

这样你就会对现场有一个深入的了解，为以后的施工组织积攒经验。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

四、多方位思考解决问题

围绕三级进度计划，每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。

工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。

五、边管变学，学管结合

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。

比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。

六、安全第一

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

七、与施工人员打成一片

在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。

由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。

1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。

2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。

3、提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

4、坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。