为什么美国没有注册工程师证书挂靠现象？

在中国，注册工程师挂靠现象屡禁不止，今天360挂靠网小编和大家聊下，为什么美国没有证书挂靠现象。当然，这其中的原因是多种的，要是全面的阐述可能要很长时间，以后再慢慢聊，这次主要从设计院对工程师态度这种老板和员工之间关系中，中国和美国的差别来聊聊。现在很多公司一方面吐槽国家的资质要求过份，使得企业不得不寻找挂靠的，另一方面缺到处克扣全职注册工程师的应有待遇。小编整理了设计对待员工中美间的差别，以小见大，也不难理解为什么中国的设计院有挂靠现象。以下是一位中国建筑师的叙述：

差别一：设计院领导工作不同

在过去十七年的商业地产开发管理和咨询从业过程中，不仅有幸与上述几家国际明星级商业地产设计院的设计师们沟通合作，还有幸与凯里森中国总经理、RTKL中国总经理、捷德首席合伙人和中国总代表等上述几家国际明星级商业地产设计院的高管共同参加过有关商业地产项目设计会议，他们每一个人都是设计师出身，对他们团队设计的每一个项目都如数家珍，对我们提到的项目每一个部分对使用方面有任何问题如何改进，我见到过他们中每一个人都带着蜡壳纸和笔，优化修改的样图立即画出来的，而且是画了几种方案供甲方顾问比对选择，一旦选定，第二天我邮箱里就收到了他们修改过的cad图纸了，用他们的话说，他们的职务可以升迁，从绘图员、到建筑师、到合伙人再到区域总经理、再到负责某个国家业务的总经理层面，但唯一不变的身份是建筑设计师，所以随时随地可以拿起纸和笔就画图，所以他们可以有这些职务抬头，但实际的工作还在设计，还是设计师，只不过从自己负责画一个项目的图到同时指导许多设计师画许多项目的图而已。我也问了凯里森中国负责人管理这么多项目还要自己画图，那有时间去公关接任务?得到的回答是我们把项目做好了，品牌做出来了，开发商找上门来的任务来不及做，哪有必要出去公关揽的。反观我们中国设计师的领导们，无论是民营的设计院还是国有的设计院，在我过去十七年从事大型商业房地产开发项目管理和咨询生涯中与数十家全国各地设计院合作工作过程中，几乎没有什么机会受到过院长的接见，更没有机会碰到过院长拿了纸和笔和我讨论优化设计图纸之类的事情了，不要说院长了，就是偶尔遇到参加项目设计方案汇报会的设计院中层干部所长身上也不带纸和笔的，就是每次汇报建筑方案碰面的设计院的项目经理许多人只带个超级本电脑，也没有带纸和笔的，所以从院长、所长、项目经理叠床架屋这三个层面构成了中国设计院的领导架构，我几乎没有见到他们讨论到某个部位的使用问题或优化问题能够拿出笔和纸来马上给你画出优化方案的，他们主要的时间和精力就是用于公关接任务的。所以，从项目经理开始到设计所的所长再到设计院的院长，他们已经不再是设计师了，职务越高，脱离设计的时间就越长，他们的主要工作是公关接任务，所以在房地产行业会议、干部学院的官商学习班、凡是跟建筑房地产相关的活动场所总能见到他们的身影，浙江有一家设计院总建筑师，有项目问题我晚上八点钟电话打过去，我试过几次，没有一次是神志清楚地回答我的问题的，问他的学生，学生总是回答老师在应酬。所以我明白了，国外设计院的领导无论当领导多少年，他们还是设计师，而我们的设计院从项目经理、所长、院长的领导们从他们当上项目经理开始就不再是设计师了，他们的主要工作是公关接任务了，随着时间推移，他们离建筑设计业务渐行渐远，有的人就此变成了酒囊饭桶了;

差别二：对设计院最核心的资产认知不同

对于那几家在商业地产设计领域出名的境外设计院来说，从认识他们开始十几年以来，他们领导从来没有炫耀过自家拥有过什么办公大楼、什么规模啦、什么其他一些在我们看来值得炫耀的资产，但是，在去年一次我同凯里森中国区总经理同桌会议上，他却如数家珍地列举了在国内曾经做过的项目名称和在他手下可以调动的跟这些世界著名项目相联系的主创设计师的名字，他说这些成功项目带来的无形资产和这批设计师是他们公司最最宝贵的资产。而在仅有的机会同国内某个设计院的领导相遇时候，他们也提到同这些外资设计院合作过的项目，但他们没有自己的著名项目的著名设计师作为他们的资产，他们的主要资产到现在还是建设部颁发的那张设计资质证书，有的设计院拥有办公楼等资产，商业地产井喷式发展十年过去了，他们也参与设计过许多大型商业地产项目，但他们没有拥有成功项目带来的无形资产和与这批成功项目相关的设计师作为他们的资产，他们的资产还是除了资质证书还有可能增加了新的办公楼以外就没有什么了，所以中外设计院拥有的主要资产也不同。

中国的老板们，一方面要取消资质中工程师配置要求，一方面要克扣工程师待遇，拼命压榨，全职上班还不如挂靠来的心情畅快，倒逼出工程师们挂靠！